案例画像：
项目周期:10个月
实施模块:销售/采购/库存/工程数据/生产管理/车间管理/应收/应付/总账/固定资产/委外管理/成本管理/条码管理、移动审批等。
客户背景：
福建省安然纺织科技有限公司成立于2012年，注册资金5888万元，占地6万平方米，职工200多人，主要从事纺织类高科技材料的研发、生产与销售，是一家拥有自营进出口权的科技型企业。公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、GB/T28001-2011 /OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证。多次获得了“福建省科技小巨人领军企业”“福建省科技型企业”等荣誉称号。
项目背景简介：
安然集团从原先的Excel手工账，到T+单组织软件。由于安然集团向多组织多法人的快速发展，T+单组织小型软件无法满足企业管理要求，财务记账软件也仅仅只是事后财务记账补单。T+、Excel手工账的结合，管理数据无法关联整合，存在大量信息孤岛。
受内外部环境的影响，随着企业规模的扩大和财务管理的加强，于2019年9月份选择用友U9多组织管理软件。借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。
实施组织（5个组织）
安然集团，福建安然（两个业态，材料 、成品）、广东基地、四川基地、河北基地
U9应用亮点及价值：
基础数据集团化集中管控
规范单价、金额、请款的审批（销售订单、委外订单、、采购订单、请款单等）
规范核心业务单据管控流程（料品、客户、供应商、BOM 配方、工艺路线）
规范生产管理流程，如：车间现场仓、领料、共用料、实际耗用、辅料的管理
按照订单进行精细化成本核算
高效的条码运用管理机制
多组织内部交易结算管理
从业务到财务的一体化管理
统一的信息化管理平台
企业简介：
福建省安然纺织科技有限公司成立于2012年，注册资金5888万元，占地6万平方米，职工200多人，主要从事纺织类高科技材料的研发、生产与销售，是一家拥有自营进出口权的科技型企业。公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、GB/T28001-2011 /OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证。多次获得了“福建省科技小巨人领军企业”“福建省科技型企业”等荣誉称号。
数智化动因：
选型动因：
安然故事 ：结果反思
李总：
“你这个财务部是怎么做事的，今天都几号了，什么，工资还没出来，你不知道快25号了吗，没有工资表怎么发放工资？”
“什么，这个月的统计又离职了2个人，为什么，工作量太大了，每天打单，每天统计计件工资，天天晚上加班？”
“财务、财务，今天有一个新的产品，你看下，1个小时后给我报个价，什么，这个价怎么差这么多，产品型号颜色不一样，内胆的尺寸测算时算错了？”
“销售，这个客户的产品怎么没有发货，什么被其他销售给发货了，不是说了吧，这些是要给这个客户的，这个客户比较重要！”
信息化核心需求：
搭建统一信息化平台
随着企业的不断发展，多组织、多法人的扩张，需要有统一的信息化平台来支撑企业的发展，提供数据支撑。
财务业务一体化
业务数据与财务数据严重脱节，仓库出入库没有来源，库存准确的低，单据不及时，业务账与财务账不一致。
生产过程管控
需要能够进行严格的生产管控，生产计划安排，做到按单领料，按单入库，合格、报废统计，出投入产出报表。
精细化成本核算
之前按照产品系列计算粗略的成本，且为理论成本，需要能否按照订单，按照品种进行成本精细化核算。
管理流程优化
全面梳理优化各个管理流程，在系统上做固化；如：销售审批、采购审批、请款审批等。
用友U9-ERP整体运用部署：
实施目标：2020年9月1日完成产供销财一体化全面上线
实施组织：安然集团、福建安然、广东安然（1月份财务上线）
安然集团、福建安然、广东安然（9月份全面上线）
实施模块：供应链、生产制造、财务管理、成本管理、条码、审批等
实施策略：整体规划，并行验证测试，分布实施上线
核心应用场景：
上线前：
料品命名及规格不规范，一物多品名
客户信息不完整（如：全称、客户代码、收货地址）
供应商信息不完整（如：供应商联系人、收款银行账号）
物料清单不完整（如：配方不全，手工替代料）
上线后：
料品分类规范管理（料品分类152类）
料品档案规范管理（U9系统品名/规格命名规范文件）
客户分类、客户档案规范管理（客户分类61类）
供应商分类、供应商档案规范管理（供应商分类24类）
物料清单规范管理（BOM配方2639个）
用友U9上线价值：
提升基础数据维护的规范性，共享性，便捷性。
基础数据集团化集中管控
核心业务审批流规范
上线前：
销售订单审批（纸质签审，单价后补）
采购订单审批（部门经理签审）
采购请款流程（各级签审）
料品档案、物料清单线下管理
上线后：
实现销售订单移动审批（按产品类别）
实现采购订单移动审核（按物料类别、金额多级审批）
实现采购请款移动审核（线上、线下同步进行）
实现料品档案、物料清单审核（把控精准度、合理规划耗用）
用友上线价值：
实时准确全面地监控数据，单价金额严格把控。
核心业务审批流规范
高效计划辅助模式：
上线前：
只有厂长知道怎么解裁片规则
订单下达情况不清晰，通过线下表格统计
材料用量不清楚，库存需要电话沟通
缺料多少根据仓库进行测算
有无BOM表不清楚，经验来解决
上线后：
整理分解规格，线上分解，无需要经验之谈
订单线下下达，下达情况清晰明子
时时库存
缺料分析，实时查询
BOM规范（无BOM提醒）
数智化价值：
1，库存准确率提高9.99%(由原来的90%提升到99.99%）；
2，BOM准确性提高20%(由原来的75%提升到95%）。
3，计划排程工作效率提升4倍，核对效率提升6倍；
4，销售出库实现准确率100%。
5，计件工资的时间由原来的5天提升到现在的1天完成。
6，计件工资的人员由原来的10人减少到现在3人；
7，成本核算维度和精度提高50%（由原来的45%提升到95%） ）；
8，财务报表出具由20天压缩至5天，效率提高75%。
客户证言：
