用友U9汽配行业解决方案

用友U9软件在汽配行业的解决方案：

汽配行业的管理需求

    目前世界上汽车、汽车零部件行业巨头都已进入中国，中国民营中一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业（集团）涌现，开始进入全球采购配套体系。汽车零部件企业为了满足下游工厂的快速、准确、准时的配送要求，常采用的下游企业内部或周边设立VMI仓库，用于物料的配送，在自身能力欠缺的情况想，常用方式是将VMI仓库和配送委托给专业的第三方物流公司来处理这些业务。对于ERP系统管理的需求包括：多组织业务协同、销售管理、订单管理、现场与看板管理、财务管理、生产计划等方面。

用友U9系统的方案概述

Ø 多组织业务协同：实现多工厂、多地区生产；产业链上下游的扩张；

Ø 销售管理包括：售前市场（面向整车厂）和售后市场（面向维修和改装）；

Ø 售前市场中国内大部分汽配企业都是处于弱势，销售一般是采用VMI销售模式，根据整车厂的生产计划和物料需求节奏，安排企业内部的采购与生产，并根据整车厂的实际耗用进行结算；

Ø 售后市场，汽配企业都是主导地位，一般是按订单进行生产、采购、出货，同时对于一些销量较好的进行一些备库，品牌效应，客户关系管理非常重要。

Ø 订单管理：实现按整车厂的生产计划和实际耗用情况安排生产、按VMI仓库存水平和预计需求计划进行补库配送、按整车厂的配送计划进行现场配送，并实现上线、下线、出货等多种方式的结算。

Ø 现场与看板管理：包括引取看板、生产看板、补料看板、出货看板等；

Ø 财务管理：面向集团型企业的集团财务管理；实现财务业务一体化管理；

Ø 物料管理：供应商存货管理VMI、批次和序列号管理、条码管理、库存规划；

Ø 准确生产计划：汽配行业对于计划管理的要求非常之高，计划的准确与否，决定了企业库存水平，也决定了是否能在低库存水平的情况下满足正常厂的配送需求。

关键应用价值

Ø 统一管理平台，规范管理

¾ 多个工厂通过U9集成管理

¾ 资金流和物流、信息流通过U9集成管理达到有效协同；根据企业现状及未来发展需要，梳理、固化、优化了企业的关键流程；

Ø 建立全新的计划生产管理模式

Ø 通过U9重复生产管理模式，实现了全自动化排产，并自动排产到产线和机台，有效提高产能增加工作效率；通过MRP计算停工待料现象明确减少，进而减低库存待滞料及生产的停工待料现象，明显提高订单交付率；

Ø 建立全面的质量追溯体系，由于部件和产品均采用批号进行管理，采购入库、完工入库、销售出货等多个环节的质量检验情况；提高质量问题追踪效率，进而提高产品出厂质量能从不同的角度统计和分析质量数据，为企业的质量管理提供决策依据；

Ø 有效即时管理物流。全国中转仓库，多个物流仓库通过U9准确即时知道在库及在途情况；消除原来信息滞后、影响计划生产的盲目现状；

Ø 加强基础数据管理。通过系统上线加强了基础数据管理。彻底消除设计部、工程部、生产部、质检部图纸的异样性带来生产管理的不和谐和产品局部结构的随意调整现象； 

用友U9汽配客户案例：